Curso en Gestión de Negocios

“Cómo controlar, delegar y crecer”

Más información


Aprende a aterrizar tus ideas y dales el valor que merecen

Aprende a diagnosticar las áreas de oportunidad y mejora la asertividad de tu toma de decisiones

¡Inicia tu negocio con el pie derecho!

Objetivos

  • Brindarle al participante información para lograr una mejor comprensión del
    mundo de los negocios y darle las bases fundamentales para la correcta
    administración de los mismos.
  • Proporcionar los elementos necesarios para que el participante pueda
    comprender y analizar con toda claridad como elaborar un plan estratégico de
    negocios.
  • Lograr concientizar al participante del concepto de “Calidad” y la importancia de
    mantenerla como columna vertebral de todo negocio.
  • Proporcionar las herramientas para comprender la importancia de la estrategia,
    control y análisis financiero.
  • Informar al participante de las principales causas del fracaso de los negocios para
    que puedan evitarlos.

Orientado a:

  • Personas que busquen emprender en un futuro su propio negocio
  • Personas que están emprendiendo
  • Personas que ya tienen su negocio en marcha y buscan crecer
  • Líderes o Jefes de grupo
  • Personal involucrado con el área financiera o de calidad

*El tamaño de los negocios no importa para tomar este curso

Próximo curso:

Duración: 32 horas
Fecha: Miércoles 4,11,18,25 Septiembre y 2,9,16,23 de Octubre
Horario: 17:00-21:00 hrs

Importante:

Incluye: Manual del expositor, Coffee Break, estacionamiento y reconocimiento.

“Una idea sin la capacidad de ejecución, es únicamente una alucinación”

Steve Case

Temario

Principales Fallas de los Emprendedores y cómo evitarlas
  • Crecimiento Empírico
  • La esencia del negocio
  • Definiendo el Mercado Meta
  • La importancia del FODA
  • Evolución e Innovación
  • Proactivos o Reactivos
  • Delegar sin perder el control
  • Definición de roles y responsabilidades
  • Procesos
  • Plan de Desarrollo
  • Liderazgo y su impacto en las organizaciones
Elaboración, análisis e interpretación de Estados Financieros
  • El ciclo económico de las empresas
  • Introducción a la información contable y financiera
  • Los estados Financieros Básicos
  • Registro de operaciones y relación entre estados financieros
  • Análisis de razones financieras
    a) Análisis de solvencia y liquidez
    b) Rotación de inventarios
    c) Rotación de Cuentas por cobrar
    d) Eficiencia operativa
    e) Rendimiento de la inversión
Decisiones de planeación financiera a corto plazo
  • Introducción a los presupuestos
  • Proceso de elaboración de presupuestos
  • Estados Financieros presupuestados
  • Control presupuestal
Evaluación de Proyectos de Inversión
  • Introducción a los proyectos de inversión y modelos de evaluación
  • Valor del dinero en el tiempo
  • Interés simple y compuesto
  • Tasa real, de inflación y nominal
  • Amortización de créditos
Fuentes de Financiamiento
  • Introducción al sistema financiero mexicano
  • Crecimietno basado en financiamiento
  • Incremento a Capital
  • Deuda a corto y largo plazo
  • Proveedores Financieros
Calidad y su impacto en la organización
  • Conceptos básicos de Calidad
  • Calidad y competitividad
  • Variabilidad
  • Acciones Preventivas y Correctivas
  • El ciclo de la calidad
Las Herramientas básicas de la calidad
  • Diagrama de Pareto
  • Estratificación
  • Hoja de verificación
  • Diagrama de Isshikawa
  • Lluvia de Ideas
Trazabilidad y Registros
  • La importancia de la Calidad se encuentra en la alta gerencia
  • Como cambiar el chip al implementar un sistema de calidad
  • La importancia de la documentación en un SGC
  • Que significa trazabilidad y su importancia en una auditoría
Las normas y la aplicación en cualquier tipo de negocio
  • Diferencia entre NOM’s e ISO
  • Porque implementar un SGC
  • Que implica la implementación de un SGC
Desarrollo e Implementación de Procesos, métodos y procedimientos
  • Diferencia entre un proceso y un procedimiento
  • Cómo desarrollar los procedimientos dentro de mi organización
  • Procedimientos básicos indispensables
Cómo Elaborar un Business Plan “Caso Práctico”
  • Cómo elaborar un resumen ejecutivo
  • Definiendo objetivos clave
  • Definiendo mi mercado meta
  • Desarrollo de FODA
  • Analizando a la competencia
  • Definición de los procesos de Ventas y Marketing
  • Desarrollo del organigrama ideal
  • Definición de perfiles y descripciones de puestos
  • Definición de indicadores clave (KPI ́s)
  • Elaboración de corrida financiera y análisis de viabilidad

Promociones

Julio:
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Cursos especializados

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