Curso en GestiĆ³n de Negocios
āCĆ³mo controlar, delegar y crecerā
MĆ”s informaciĆ³n
Aprende a aterrizar tus ideas y dales el valor que merecen
Aprende a diagnosticar las Ɣreas de oportunidad y mejora la asertividad de tu toma de decisiones
Ā”Inicia tu negocio con el pie derecho!
Objetivos
- Brindarle al participante informaciĆ³n para lograr una mejor comprensiĆ³n del
mundo de los negocios y darle las bases fundamentales para la correcta
administraciĆ³n de los mismos. - Proporcionar los elementos necesarios para que el participante pueda
comprender y analizar con toda claridad como elaborar un plan estratƩgico de
negocios. - Lograr concientizar al participante del concepto de āCalidadā y la importancia de
mantenerla como columna vertebral de todo negocio. - Proporcionar las herramientas para comprender la importancia de la estrategia,
control y anƔlisis financiero. - Informar al participante de las principales causas del fracaso de los negocios para
que puedan evitarlos.
Orientado a:
- Personas que busquen emprender en un futuro su propio negocio
- Personas que estƔn emprendiendo
- Personas que ya tienen su negocio en marcha y buscan crecer
- LĆderes o Jefes de grupo
- Personal involucrado con el Ɣrea financiera o de calidad
*El tamaƱo de los negocios no importa para tomar este curso
PrĆ³ximo curso:
DuraciĆ³n: 32 horas
Fecha: MiƩrcoles 4,11,18,25 Septiembre y 2,9,16,23 de Octubre
Horario: 17:00-21:00 hrs
Importante:
Incluye: Manual del expositor, Coffee Break, estacionamiento y reconocimiento.
āUna idea sin la capacidad de ejecuciĆ³n, es Ćŗnicamente una alucinaciĆ³nā
Steve Case
Temario
Principales Fallas de los Emprendedores y cĆ³mo evitarlas
- Crecimiento EmpĆrico
- La esencia del negocio
- Definiendo el Mercado Meta
- La importancia del FODA
- EvoluciĆ³n e InnovaciĆ³n
- Proactivos o Reactivos
- Delegar sin perder el control
- DefiniciĆ³n de roles y responsabilidades
- Procesos
- Plan de Desarrollo
- Liderazgo y su impacto en las organizaciones
ElaboraciĆ³n, anĆ”lisis e interpretaciĆ³n de Estados Financieros
- El ciclo econĆ³mico de las empresas
- IntroducciĆ³n a la informaciĆ³n contable y financiera
- Los estados Financieros BƔsicos
- Registro de operaciones y relaciĆ³n entre estados financieros
- AnƔlisis de razones financieras
a) AnƔlisis de solvencia y liquidez
b) RotaciĆ³n de inventarios
c) RotaciĆ³n de Cuentas por cobrar
d) Eficiencia operativa
e) Rendimiento de la inversiĆ³n
Decisiones de planeaciĆ³n financiera a corto plazo
- IntroducciĆ³n a los presupuestos
- Proceso de elaboraciĆ³n de presupuestos
- Estados Financieros presupuestados
- Control presupuestal
EvaluaciĆ³n de Proyectos de InversiĆ³n
- IntroducciĆ³n a los proyectos de inversiĆ³n y modelos de evaluaciĆ³n
- Valor del dinero en el tiempo
- InterƩs simple y compuesto
- Tasa real, de inflaciĆ³n y nominal
- AmortizaciĆ³n de crĆ©ditos
Fuentes de Financiamiento
- IntroducciĆ³n al sistema financiero mexicano
- Crecimietno basado en financiamiento
- Incremento a Capital
- Deuda a corto y largo plazo
- Proveedores Financieros
Calidad y su impacto en la organizaciĆ³n
- Conceptos bƔsicos de Calidad
- Calidad y competitividad
- Variabilidad
- Acciones Preventivas y Correctivas
- El ciclo de la calidad
Las Herramientas bƔsicas de la calidad
- Diagrama de Pareto
- EstratificaciĆ³n
- Hoja de verificaciĆ³n
- Diagrama de Isshikawa
- Lluvia de Ideas
Trazabilidad y Registros
- La importancia de la Calidad se encuentra en la alta gerencia
- Como cambiar el chip al implementar un sistema de calidad
- La importancia de la documentaciĆ³n en un SGC
- Que significa trazabilidad y su importancia en una auditorĆa
Las normas y la aplicaciĆ³n en cualquier tipo de negocio
- Diferencia entre NOMās e ISO
- Porque implementar un SGC
- Que implica la implementaciĆ³n de un SGC
Desarrollo e ImplementaciĆ³n de Procesos, mĆ©todos y procedimientos
- Diferencia entre un proceso y un procedimiento
- CĆ³mo desarrollar los procedimientos dentro de mi organizaciĆ³n
- Procedimientos bƔsicos indispensables
CĆ³mo Elaborar un Business Plan āCaso PrĆ”cticoā
- CĆ³mo elaborar un resumen ejecutivo
- Definiendo objetivos clave
- Definiendo mi mercado meta
- Desarrollo de FODA
- Analizando a la competencia
- DefiniciĆ³n de los procesos de Ventas y Marketing
- Desarrollo del organigrama ideal
- DefiniciĆ³n de perfiles y descripciones de puestos
- DefiniciĆ³n de indicadores clave (KPI Ģs)
- ElaboraciĆ³n de corrida financiera y anĆ”lisis de viabilidad
Promociones
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