Curso en Gestión de Negocios
“Cómo controlar, delegar y crecer”
Más información
Aprende a aterrizar tus ideas y dales el valor que merecen
Aprende a diagnosticar las áreas de oportunidad y mejora la asertividad de tu toma de decisiones
¡Inicia tu negocio con el pie derecho!
Objetivos
- Brindarle al participante información para lograr una mejor comprensión del
mundo de los negocios y darle las bases fundamentales para la correcta
administración de los mismos. - Proporcionar los elementos necesarios para que el participante pueda
comprender y analizar con toda claridad como elaborar un plan estratégico de
negocios. - Lograr concientizar al participante del concepto de “Calidad” y la importancia de
mantenerla como columna vertebral de todo negocio. - Proporcionar las herramientas para comprender la importancia de la estrategia,
control y análisis financiero. - Informar al participante de las principales causas del fracaso de los negocios para
que puedan evitarlos.
Orientado a:
- Personas que busquen emprender en un futuro su propio negocio
- Personas que están emprendiendo
- Personas que ya tienen su negocio en marcha y buscan crecer
- Líderes o Jefes de grupo
- Personal involucrado con el área financiera o de calidad
*El tamaño de los negocios no importa para tomar este curso
Próximo curso:
Duración: 32 horas
Fecha: Miércoles 4,11,18,25 Septiembre y 2,9,16,23 de Octubre
Horario: 17:00-21:00 hrs
Importante:
Incluye: Manual del expositor, Coffee Break, estacionamiento y reconocimiento.
“Una idea sin la capacidad de ejecución, es únicamente una alucinación”
Steve Case
Temario
Principales Fallas de los Emprendedores y cómo evitarlas
- Crecimiento Empírico
- La esencia del negocio
- Definiendo el Mercado Meta
- La importancia del FODA
- Evolución e Innovación
- Proactivos o Reactivos
- Delegar sin perder el control
- Definición de roles y responsabilidades
- Procesos
- Plan de Desarrollo
- Liderazgo y su impacto en las organizaciones
Elaboración, análisis e interpretación de Estados Financieros
- El ciclo económico de las empresas
- Introducción a la información contable y financiera
- Los estados Financieros Básicos
- Registro de operaciones y relación entre estados financieros
- Análisis de razones financieras
a) Análisis de solvencia y liquidez
b) Rotación de inventarios
c) Rotación de Cuentas por cobrar
d) Eficiencia operativa
e) Rendimiento de la inversión
Decisiones de planeación financiera a corto plazo
- Introducción a los presupuestos
- Proceso de elaboración de presupuestos
- Estados Financieros presupuestados
- Control presupuestal
Evaluación de Proyectos de Inversión
- Introducción a los proyectos de inversión y modelos de evaluación
- Valor del dinero en el tiempo
- Interés simple y compuesto
- Tasa real, de inflación y nominal
- Amortización de créditos
Fuentes de Financiamiento
- Introducción al sistema financiero mexicano
- Crecimietno basado en financiamiento
- Incremento a Capital
- Deuda a corto y largo plazo
- Proveedores Financieros
Calidad y su impacto en la organización
- Conceptos básicos de Calidad
- Calidad y competitividad
- Variabilidad
- Acciones Preventivas y Correctivas
- El ciclo de la calidad
Las Herramientas básicas de la calidad
- Diagrama de Pareto
- Estratificación
- Hoja de verificación
- Diagrama de Isshikawa
- Lluvia de Ideas
Trazabilidad y Registros
- La importancia de la Calidad se encuentra en la alta gerencia
- Como cambiar el chip al implementar un sistema de calidad
- La importancia de la documentación en un SGC
- Que significa trazabilidad y su importancia en una auditoría
Las normas y la aplicación en cualquier tipo de negocio
- Diferencia entre NOM’s e ISO
- Porque implementar un SGC
- Que implica la implementación de un SGC
Desarrollo e Implementación de Procesos, métodos y procedimientos
- Diferencia entre un proceso y un procedimiento
- Cómo desarrollar los procedimientos dentro de mi organización
- Procedimientos básicos indispensables
Cómo Elaborar un Business Plan “Caso Práctico”
- Cómo elaborar un resumen ejecutivo
- Definiendo objetivos clave
- Definiendo mi mercado meta
- Desarrollo de FODA
- Analizando a la competencia
- Definición de los procesos de Ventas y Marketing
- Desarrollo del organigrama ideal
- Definición de perfiles y descripciones de puestos
- Definición de indicadores clave (KPI ́s)
- Elaboración de corrida financiera y análisis de viabilidad
Promociones
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